金屬制品業客戶案例 | 曉成金剛石工具借助HUAZHI MES+SAP ERP實現數字化轉型
發表于：2023/8/1 16:30:13??閱讀量：?[關閉]
公司簡介
青島曉成金剛石工具有限公司(以下簡稱 “青島曉成”)，成立于2006年12月07日，為晶日金剛石工業有限公司子公司，主要生產金剛石工具，是國內早期幾家生產金剛石工具企業之一。公司生產的冷壓產品，熱壓產品，激光及陶瓷片等專業市場產品已經達到國內的先進水平。切割速度，產品質量均受到國內外用戶的認可及好評。
項目背景
青島曉成從06年建廠到現在，企業不斷地進行生產工藝革新，生產技術轉型，原有的ERP已經使用了十幾年的時間，暴露出的問題有：
運維難度大，原有的ERP團隊解散，無法對系統進行正常的使用運維;
原有ERP無法進行進一步拓展，延展性弱，不符合企業發展的需求;
原有系統存在的弊端，隨著企業的發展凸顯出來，加劇了企業管理、員工操作的難度;
原有ERP并未實現業財一體化，存在信息孤島的的存在;
缺少一定的預警機制，各部門之間的業務銜接性弱;
多語言場景。
為了企業自身的信息化建設需求以及企業管理上的要求，青島曉成需要選擇一款高效、集成度高、延展性強的軟件。為此，青島曉成選擇了中科華智來實施SAP Business One ERP。
項目目標
信息共享：打通各業務部門信息，實現共享。
業務規范：優化、規范業務流程。
暢通物流：支持業務快速處理、提高企業運轉效率。
財務業務一體化：實現業務財務一體化管理，滿足財務監控、分析。
系統平臺：在滿足現有業務的基礎上建立系統平臺，預留未來業務發展需求。
業務清晰：加強業務分析與預測、支持決策判斷。
面臨的挑戰
生產業務場景復雜，系統開發難度大;
原有業務場景認知度不高，部門之間脫節，業務調研難度大;
計劃每天要將生產任務逐條錄入ERP系統，效率低下;
業務規范化能力弱，自由程度高，企業管控能力弱。
業務場景分析
從生產特點入看，具有典型化的流程化特征，經過固定的幾道工序最終產生銷售品。
有標準化產品，主要供應集團客戶，但也存在基于客戶要求的定制屬性。
基本上屬于“以訂單生產”的經營模式。
生產過程及倉儲環節按照LOT號進行識別追溯。
大量外貿業務以多種貨幣結算。
產品的生產和采購組織依靠需求計劃，自動排產計算采購量。
ERP整體流程示意
MES業務藍圖展示
部分系統界面展示
單據關聯：
系統消息提醒：
系統收益價值
數據線形圖對比：
完善的追溯機制：
多語言應用：
完整的倉儲業務場景：
財務業務一體化：
MES同ERP對接：
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