SAP：「三來(lái)一補(bǔ)」之后，服裝業(yè)「深圳模式」了解一下?
發(fā)表于：2019/2/28 9:11:46??閱讀量： [關(guān)閉]
深圳，原本是一個(gè)毗鄰香港的小鎮(zhèn)。在短短四十年間，從水澤密布的農(nóng)田，發(fā)展成了僅次于北京和上海的一線城市，2018年 GDP 甚至超過(guò)了本省老大哥廣州。除了城市規(guī)模，深圳還是中國(guó)的文化創(chuàng)意、高新技術(shù)、金融和物流之都。
在這些璀璨奪目的光環(huán)之中，深圳的服裝設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)也頗具規(guī)模，服裝設(shè)計(jì)是深圳「十三五」規(guī)劃中的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，深圳女裝在大城市一類商場(chǎng)的市場(chǎng)占有率已超過(guò)60%。
是什么樣的機(jī)緣，讓深圳從一個(gè)邊陲小鎮(zhèn)迅速崛起為一座現(xiàn)代化大都市?四十年滄海一粟，在南粵大地上發(fā)生了翻天覆地的變化，這些值得我們深入研究。
讓我們從服裝業(yè)作為切入點(diǎn)，來(lái)探索深圳模式的成功之路。
潮起南粵，敢為天下先(1978-1995)
窮則思變
在十一屆三中全會(huì)后，全國(guó)掀起思想解放的大潮。廣東很快就走在了改革開(kāi)放的最前列，為國(guó)家探索新的發(fā)展道路。
窮則思變，一方面是文革結(jié)束后，國(guó)家急需轉(zhuǎn)變治國(guó)思路，把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，另一方面是真的太窮了。
深圳第一任市委書記吳南生在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，1979年的深圳羅芳村，人均年收入是134元，河對(duì)岸的香港新界，也有個(gè)羅芳村，人均年收入高達(dá)13000元，兩者相差近100倍。
具有諷刺意味的是，新界的羅芳村，居民竟然都是從深圳「偷渡」過(guò)去的。改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更加堅(jiān)定了對(duì)外開(kāi)放的決心。
1980年8月26日，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，正式設(shè)立深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，地域包括今羅湖、福田、南山、鹽田四個(gè)區(qū)。
三來(lái)一補(bǔ)
「三來(lái)一補(bǔ)」是改革開(kāi)放早期的外向型經(jīng)濟(jì)模式，指的是來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是中國(guó)大陸企業(yè)，依靠低廉的勞動(dòng)力、土地成本和優(yōu)惠的稅收政策，使用外商提供的裝備和技術(shù)，賺取代工費(fèi)的一種貿(mào)易模式，在上世紀(jì)80-90年代盛行一時(shí)。
來(lái)料加工是深圳服裝行業(yè)早期的發(fā)展模式，香港商人為了降低生產(chǎn)成本，紛紛到深圳設(shè)廠，把香港早期勞動(dòng)密集型模式照搬到了內(nèi)地。
在80年代初期，一些內(nèi)地的「弄潮兒」也南下深圳，做起了服裝來(lái)料加工生意。雖然只是賺取微薄的加工費(fèi)，代工廠利潤(rùn)只有5-10%，但是這段經(jīng)歷讓深圳服裝企業(yè)率先接觸到了先進(jìn)的企業(yè)管理、服裝設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)，而且迅速地成長(zhǎng)起來(lái)，賺到了第一桶金。
在90年代初期，深圳市約有1000多家服裝企業(yè)，聚集起了40余萬(wàn)人從事服裝加工出口業(yè)務(wù)。在這段時(shí)間內(nèi)，深圳市 GDP 年平均增長(zhǎng)率高達(dá)35%，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
發(fā)展瓶頸
由于來(lái)料加工的門檻低，深圳服裝企業(yè)在90年代初期開(kāi)始就面臨各種內(nèi)憂外患的經(jīng)營(yíng)困境。
內(nèi)憂是代工企業(yè)經(jīng)過(guò)了初期的貼牌生產(chǎn)階段后，已經(jīng)認(rèn)清了殘酷的現(xiàn)實(shí)，90%的毛利都給國(guó)際品牌商拿走，別人吃肉，自己只能喝湯。
「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)沒(méi)有法人資質(zhì)，也不能注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利。在這種情況下，企業(yè)普遍缺乏經(jīng)營(yíng)自主性和創(chuàng)新性，淪為了外商客戶的加工車間，完全聽(tīng)命于客戶的指揮棒。
外患是來(lái)自于周邊城市的沖擊，比如東莞在深圳的經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)下飛速成長(zhǎng)，深圳服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
技術(shù)含量低和經(jīng)營(yíng)毛利率低，是當(dāng)時(shí)服裝代工企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。雖然有些老板滿足于小富即安的現(xiàn)狀，但是有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的人已看不到來(lái)料加工的未來(lái)，須打破現(xiàn)有模式，重新尋找一條發(fā)展道路。
二次創(chuàng)業(yè)，走品牌路線(1995-2015)
壯士斷腕
來(lái)料加工模式為深圳服裝業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，積累了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)，拓展了服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，但同時(shí)也對(duì)自然環(huán)境造成了破壞。
時(shí)任深圳市委書記厲有為痛感制衣業(yè)對(duì)深圳環(huán)境造成的污染，下定決心要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
決定進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，不僅僅是來(lái)自于環(huán)境保護(hù)的壓力，而更多是對(duì)城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的思考，「三來(lái)一補(bǔ)」模式不能為深圳提供一個(gè)美好的未來(lái)。
1994年2月，深圳市下發(fā)了停止審批「三來(lái)一補(bǔ)」項(xiàng)目的通知，這對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，厲有為也受到了來(lái)自多方的質(zhì)疑。
深圳不再歡迎「三來(lái)一補(bǔ)」企業(yè)，就會(huì)觸動(dòng)了很多既得利益者的「奶酪」。好在深圳得到了廣東省委的全力支持，堅(jiān)定決心要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。深圳服裝行業(yè)也被迫做出改變，從來(lái)料貼牌加工，走向自建品牌模式。
品牌建立
來(lái)料加工的服裝行業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?唯有改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，建立屬于自己的品牌，通過(guò)創(chuàng)意和設(shè)計(jì)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。
以前做來(lái)料加工，每件成衣只能賺2-3塊錢，自己設(shè)計(jì)服裝，銷售出去獲利可以增加上百倍。
在巨大收益的激勵(lì)下，深圳市涌現(xiàn)出了一批服裝品牌，比如馬天奴、天意、歐柏蘭奴等等，這些品牌的創(chuàng)立和企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型，極大地鼓舞了整個(gè)行業(yè)，開(kāi)啟了深圳服裝企業(yè)自建品牌發(fā)展潮流。
大浪小鎮(zhèn)
自從確定了服裝企業(yè)走品牌路線，深圳市政府對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展給予了很多支持，2003年在寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)規(guī)劃了大浪服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地。
經(jīng)過(guò)了10多年的發(fā)展，現(xiàn)在的大浪服裝產(chǎn)業(yè)基地，已經(jīng)升級(jí)成為了大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)，有近300家品牌服裝企業(yè)入駐，深圳女裝占據(jù)了國(guó)內(nèi)一線城市各大商場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。
文化創(chuàng)意正式成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，而「三來(lái)一補(bǔ)」也漸漸地退出了歷史舞臺(tái)。
智能制造時(shí)代下的挑戰(zhàn)(2015-至今)
新的挑戰(zhàn)
隨著大浪服裝產(chǎn)業(yè)基地的興起，深圳時(shí)裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模與日俱增。2016年，深圳服裝銷售額2300億元，出口近百億美元，九成企業(yè)擁有自己的品牌。
雖然服裝業(yè)發(fā)展前景光明，但受制于土地容量限制和勞動(dòng)力成本上漲，深圳服裝企業(yè)逐漸開(kāi)始把生產(chǎn)基地搬遷至內(nèi)陸地區(qū)，比如安莉芳在江蘇常州、山東章丘設(shè)立生產(chǎn)基地，而深圳則成為了品牌企業(yè)的總部基地、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷中心。
除了生產(chǎn)成本，深圳服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也受到挑戰(zhàn)，電商、快時(shí)尚、個(gè)性化需求，這些都對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。
如何縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)周期?
如何能夠快速滿足客戶訂單?
如何降低庫(kù)存成本和報(bào)廢損失?
深圳服裝業(yè)再次遭遇新的挑戰(zhàn)。
雙管齊下
2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《中國(guó)制造2025》，在文件中指出，推進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合，把智能制造作為兩化融合的主攻方向。深圳再次扮演起了先驅(qū)者角色，爭(zhēng)創(chuàng)「中國(guó)制造2025」國(guó)家級(jí)示范區(qū)的城市。
與此同時(shí)，隨著我國(guó)工業(yè)化和信息化技術(shù)的提升，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為服裝行業(yè)的再攀高峰提供了技術(shù)上的支持。
在政策和技術(shù)的雙重支持下，深圳服裝企業(yè)加大了創(chuàng)新力度，比如2017年，贏家服飾啟動(dòng)了智能制造項(xiàng)目，在深圳和江西于都分別建造了先進(jìn)的大型智慧工廠，目標(biāo)是打造全智能女裝供應(yīng)鏈平臺(tái)。
至此，深圳服裝業(yè)已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式，逐步發(fā)展為提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智能制造、渠道銷售和定制服務(wù)的供應(yīng)鏈平臺(tái)模式。
供應(yīng)鏈平臺(tái)
現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理的理念已被企業(yè)管理者廣泛接受了，供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、銷售交付和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，完美連接全流程。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日臻成熟，使得供應(yīng)鏈平臺(tái)模式獲得了更多的成長(zhǎng)空間。服裝企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā) APP，可以讓顧客在手機(jī)上定制個(gè)性化的服飾，比如改袖口、領(lǐng)口和印字。服裝生產(chǎn)也趨于柔性化，工人根據(jù)智能排產(chǎn)系統(tǒng)的提示，實(shí)現(xiàn)了大貨和定制訂單混合生產(chǎn)。
從消費(fèi)者下單，到智能生產(chǎn)，直至最后物流配送，在全流程供應(yīng)鏈的幫助下，服裝企業(yè)已經(jīng)升級(jí)成為智能制造，深圳的「三來(lái)一補(bǔ)」也完美轉(zhuǎn)型為深圳智造。
回首深圳服裝業(yè)的發(fā)展，既是中國(guó)改革開(kāi)放四十年的縮影，也是服裝行業(yè)從貼牌代工到智能制造的蛻變之路。
四十年前改革者們，面對(duì)當(dāng)時(shí)窮困落后的局面發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊，即使取得了一些成就后，依然堅(jiān)持自我變革，勇于創(chuàng)新。
這就是深圳精神留給我們的寶貴財(cái)富，引領(lǐng)著中國(guó)人繼續(xù)勇往直前，再創(chuàng)輝煌。來(lái)自：SAP天天事
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