在考慮微信與SAP集成時，你需要做什么準備?
發(fā)表于：2017/5/10 8:52:29??閱讀量： [關(guān)閉]
在實施SAP與微信集成項目時，首先是項目組織的建立，包括項目團隊、角色和職責。確定項目的基本構(gòu)造，包括硬件、網(wǎng)絡(luò)要素和系統(tǒng)實施的目標。執(zhí)行正式安裝的規(guī)模和指標。
1、定義項目目標和范圍
SAP項目的任務(wù)和目標的設(shè)定，須與公司未來3-5年內(nèi)的任務(wù)和目標一致。指導委員會的重要責任就是決定SAP項目的實施范圍。SAP推薦一次性實施SAP大部分標準的功能以及針對公司的特定行業(yè)解決方案。讓SAP系統(tǒng)快速成為企業(yè)的核心資源，而不是簡單的報表工具，同時規(guī)劃SAP在微信端所需要呈現(xiàn)的內(nèi)容。
2、確定項目組織和資源
建立項目資源計劃，項目資源需求包含以下幾點：在合適的階段分配和支付財務(wù)預(yù)算;獲取并按照計劃來配備相關(guān)的系統(tǒng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);選出業(yè)務(wù)骨干，這些人是他們所在部門的主要成員，并且被任命為功能團隊成員，他們被賦予為系統(tǒng)進行全方面調(diào)試和對最終用戶進行培訓的任務(wù);
3、定義風險控制策略
SAP與微信集成項目是雖然標準產(chǎn)品的實施，但是同樣會存在各種風險，包括：合適資源的缺乏;在實施范圍和系統(tǒng)功能的問題上缺乏清晰性，完備性和明確性;需求獲取和分析理解SAP系統(tǒng)所提供的功能,功能上的差距評估和分析正確配置和定制SAP系統(tǒng),SAP系統(tǒng)的綜合測試,數(shù)據(jù)風險，特別是各種主數(shù)據(jù)的準確性。
4、準備項目計劃
建立項目工作計劃：項目經(jīng)理制定項目的主工作計劃，包括各階段的完成時間點以及要提交的主要工作產(chǎn)品。建立項目組培訓計劃：針對關(guān)鍵用戶和最終用戶的系統(tǒng)培訓。
5、項目啟動
項目的啟動由一般會通過一個正式的會議發(fā)起，通過會議讓參會的管理人員、控制委員會成員、SAP與微信集成的實施顧問和小組成員了解項目目標、項目組的組織成員及職責以及項目的主要工作計劃。
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