中科華智：制造型企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)的幾點(diǎn)建議
發(fā)表于：2017/4/17 9:03:33??閱讀量： [關(guān)閉]
當(dāng)明確了企業(yè)需求，認(rèn)清了現(xiàn)有MES系統(tǒng)現(xiàn)狀之后，不論是自行開發(fā)適應(yīng)企業(yè)需要的軟件系統(tǒng)，還是采用成形的套裝軟件，都須注意以下幾個(gè)問題：
要注重流程生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)
目前市場(chǎng)上的大多數(shù)MRPIIERP系統(tǒng)是從離散制造業(yè)發(fā)展過來的，對(duì)離散制造業(yè)比較適合。在自行開發(fā)或采用套裝軟件的時(shí)候，要注意流程企業(yè)的一些特點(diǎn)，例如在生產(chǎn)計(jì)劃方式方面主要是市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主，在成本核算方面主要采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法，在作業(yè)計(jì)劃調(diào)度方面僅以整個(gè)流水生產(chǎn)線為單元進(jìn)行調(diào)度等。
要重視MES系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施
目前大部分國有企業(yè)使用的所謂MES或SFCS系統(tǒng)，都是解決實(shí)際工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)部分映像功能的軟件而已，還不是標(biāo)準(zhǔn)意義的MES系統(tǒng)軟件。MES系統(tǒng)入門門檻應(yīng)該是比較高的，說低只是因?yàn)椴皇菧?zhǔn)確意義上的MES系統(tǒng)。要把MES系統(tǒng)按項(xiàng)目來作，因?yàn)樵趪鴥?nèi)企業(yè)對(duì)管理軟件的使用，或者說對(duì)管理的認(rèn)知與態(tài)度不對(duì)(希望對(duì)軟件做的每一個(gè)動(dòng)作都可以回復(fù)或取消，對(duì)于工作流程不能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化，或者變動(dòng)太隨意等)。
要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合性，避免信息化孤島
從AMR三層企業(yè)集成模型來看，計(jì)劃層系統(tǒng)需要與MES系統(tǒng)緊密銜接起來，才能發(fā)揮其巨大作用。脫離了MES系統(tǒng)的計(jì)劃層系統(tǒng)，就脫離了底層數(shù)據(jù)的支撐，其產(chǎn)生的結(jié)果也是不可靠的。要保證MES系統(tǒng)與計(jì)劃層系統(tǒng)采用的是統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)格式和存取方式，不僅要讓MES為計(jì)劃層系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)來源，還要讓計(jì)劃層的計(jì)劃來控制MES系統(tǒng)。例如，ERP的計(jì)劃數(shù)據(jù)是MES進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù);SCM通過外來物料的采購和供應(yīng)時(shí)間控制著生產(chǎn)計(jì)劃的制定和某些零件在工廠中的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間;CRM的采購訂單中的具體客戶要求是指導(dǎo)工廠生產(chǎn)的重要依據(jù);PDM則為MES提供實(shí)際生產(chǎn)的工藝文件和各種配方及操作參數(shù)。
要注意相同模塊的不同側(cè)重點(diǎn)
在企業(yè)即將實(shí)施的管理系統(tǒng)中可能有一些功能模塊在MES系統(tǒng)中已經(jīng)有了，例如MES、ERP中都有人力資源管理模塊;MES和PDM都具有文檔控制功能;MES和SCM中都有調(diào)度管理等等。出現(xiàn)了這種功能重疊的關(guān)系該怎么辦?實(shí)際上，各個(gè)系統(tǒng)同一類模塊的側(cè)重點(diǎn)是不同的。如人力資源管理這一模塊，MES系統(tǒng)主要記錄的是工人工作的情況，而ERP中的人力資源模塊則側(cè)重每個(gè)員工各項(xiàng)信息的管理，包括個(gè)人信息、薪資待遇等等。
要做好MES系統(tǒng)和ERP的銜接工作
這主要是由于我國絕大多數(shù)制造業(yè)做管理信息化的IT企業(yè)和做MES的工控企業(yè)并不合作，很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個(gè)道理，不留接口，就管不著生產(chǎn)線，也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠(yuǎn)是粗放管理。因此，ERP廠商需要留出一定的接口，為MES的數(shù)據(jù)上傳做準(zhǔn)備，MES系統(tǒng)廠商則負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)上傳，并按照ERP留出的接口進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合和管理。
要重視階段化的成果積累
企業(yè)信息化建設(shè)的投資，動(dòng)輒就上百萬上千萬，甚至上億。要保證這么大一筆資金投下去一定能產(chǎn)生回報(bào)，就更應(yīng)當(dāng)注重階段化的成果。這就要求企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，整體規(guī)劃，分期實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目。并對(duì)MES系統(tǒng)的階段化成果進(jìn)行很好的總結(jié)，為以后的更好應(yīng)用實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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