知識(shí)分享：影響庫(kù)存管理績(jī)效的六種問(wèn)題
發(fā)表于：2022/11/30 17:37:05??閱讀量：?[關(guān)閉]
如果倉(cāng)庫(kù)管理只能選出一個(gè)最核心的價(jià)值，那么答案一定是：庫(kù)存、庫(kù)存、還是庫(kù)存!
做好庫(kù)存管理能夠改善客戶體驗(yàn)、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，能夠讓我們的付出得到有效的回報(bào)。將倉(cāng)庫(kù)中常見(jiàn)的庫(kù)存管理問(wèn)題一一羅列，讓企業(yè)能夠更容易的進(jìn)行對(duì)號(hào)入座式的問(wèn)題診斷。如此，可以有效的幫助公司解決庫(kù)存問(wèn)題，著手降低庫(kù)存成本，減少庫(kù)存問(wèn)題給企業(yè)利潤(rùn)所造成的損害。
狀況一 庫(kù)存問(wèn)題就是倉(cāng)庫(kù)造成的
從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，庫(kù)存無(wú)處不在，有原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、在制品庫(kù)存、在途庫(kù)存、成品庫(kù)存、試制品庫(kù)存、樣品庫(kù)存、不良庫(kù)存等等。同時(shí)，這些數(shù)據(jù)并不是靜止不變的，它可能每時(shí)每刻都在變化，由此產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)如果缺乏管理，很容易給供應(yīng)鏈造成巨大的麻煩。但吊詭的是：很多時(shí)候一出現(xiàn)庫(kù)存方面的問(wèn)題，責(zé)任往往大多數(shù)讓倉(cāng)庫(kù)方背。因此要改善庫(kù)存管理方面的問(wèn)題，首先要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度去思考，切不可將多數(shù)責(zé)任背到倉(cāng)庫(kù)方承擔(dān)。
狀況二 倉(cāng)庫(kù)管理者能力問(wèn)題
這類問(wèn)題在很多企業(yè)中很常見(jiàn)：很多管理者是從基層上來(lái)跟隨公司發(fā)展的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，這些管理者的能力已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展了。他們的思維往往很難能適應(yīng)現(xiàn)在的管理操作模式，并且也很難習(xí)慣現(xiàn)在供應(yīng)鏈整體的管理方法。這樣導(dǎo)致的問(wèn)題就會(huì)很多，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)滯后，效率低下，很難適應(yīng)現(xiàn)代的快節(jié)奏物流。因此，企業(yè)在選擇用人方案上要慎重考慮，這關(guān)系這整個(gè)公司的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，要定期的組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉各種軟件硬件的操作。要帶有戰(zhàn)略性的眼光去選撥培養(yǎng)人才，或是從外部尋找優(yōu)秀的人才去對(duì)應(yīng)企業(yè)的需要。
狀況三 部門(mén)間缺乏必要溝通
比如促銷新品上市這樣事情沒(méi)有及時(shí)通知所有的部門(mén),做倉(cāng)庫(kù),做銷售的等等由于溝通不及時(shí)或者溝通較少的時(shí)候,就會(huì)在事情實(shí)施上出現(xiàn)很多的披漏,導(dǎo)致整體的效率低下。首先公司要針對(duì)像庫(kù)存管理這樣的事情，制定統(tǒng)一的操作流程。怎么點(diǎn)貨?從哪里開(kāi)始點(diǎn)?這些都已統(tǒng)一，每個(gè)部門(mén)執(zhí)行之時(shí)要按照統(tǒng)一的方法來(lái)。其次就是加員工內(nèi)部溝通，要對(duì)公司多部門(mén)合作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。
狀況四 盲目追求周轉(zhuǎn)率
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)有諸多好處。它可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的凈運(yùn)營(yíng)資本，提高企業(yè)的資金利用率;它還能夠增加企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高供應(yīng)鏈的靈活性。但是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不是越高越好，它需要滿足一定的前提條件，即，不會(huì)因?yàn)閹?kù)存周轉(zhuǎn)率的上升而導(dǎo)致客戶的交貨滿意度下降，不會(huì)因?yàn)楸３朱`活性所付出的成本超過(guò)了企業(yè)所能承受的成本壓力。因此，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通常需要結(jié)合其他幾個(gè)指標(biāo)一起來(lái)衡量。
狀況五 庫(kù)存不做區(qū)別管理
將所有產(chǎn)品的庫(kù)存目標(biāo)都設(shè)定為相同，這種做法是假設(shè)所有庫(kù)存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，這當(dāng)然是不對(duì)的。制定這種目標(biāo)的公司將耗費(fèi)大量的時(shí)間消化C類庫(kù)存。安全庫(kù)存量固定不變，同樣，這種做法也是假設(shè)所有庫(kù)存產(chǎn)品的消耗量和消耗速度都相同，從而導(dǎo)致低效的庫(kù)存規(guī)劃。使用ABC分析法，并將A類與B類和C類產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理。如上文所述，只有這樣才能讓庫(kù)存決策與真正的消費(fèi)者需求掛上鉤。應(yīng)用安全時(shí)間而非安全庫(kù)存，安全時(shí)間會(huì)根據(jù)預(yù)測(cè)需求自動(dòng)增加安全庫(kù)存，而安全庫(kù)存只是固定不變的數(shù)值，必須人為進(jìn)行設(shè)置，且不會(huì)考慮需求變化。
狀況六 固步自封 缺乏創(chuàng)新
對(duì)于多年參與運(yùn)營(yíng)的員工在工作上不愿意接受改變,也極少的去關(guān)注培訓(xùn),缺乏提升自我的動(dòng)力，這也是非常常見(jiàn)的一類問(wèn)題。面對(duì)這類情況，我們要允許試行低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做法，這會(huì)讓員工明白你重視他們提出的意見(jiàn)和想法，不會(huì)在"試錯(cuò)"階段因?yàn)槭《鴳土P他們。與主要客戶協(xié)作，與前些年相比，新技術(shù)讓客戶更容易地參與銷售預(yù)測(cè)。這改善了預(yù)測(cè)管理和庫(kù)存規(guī)劃的準(zhǔn)確度。與主要供應(yīng)商共享采購(gòu)時(shí)間表，公司不信任其供應(yīng)商的日子已經(jīng)一去不返。真正的協(xié)作需要大家保持暢通的交流。培養(yǎng)不斷改進(jìn)的心態(tài)，嘗試新事物。重視持續(xù)的改進(jìn)，而不是太在意新的、不一樣的想法所帶來(lái)的投資回報(bào)。
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