知識分享：從七個維度設定評價BOM的標準
發表于：2022/7/8 16:18:11??閱讀量：?[關閉]
第一個維度是針對產品和零部件的基礎規范
我們常常可以看到，企業因為對于產品的編碼、名稱、劃分標準等等沒有在企業內部達成一致的理解和應用而導致各個業務部門之間處于各自需要重復定義、相互矛盾，從而產生出很多低效的溝通；由于沒有沉淀一整套企業所研發、生產的產品的標準化的功能分解結構而導致新產品開發時的沒有章法、各業務部門特別是在正向研發的早期難以結構化有序開展各方面的工作；由于零部件編碼過于復雜且不適宜平臺化、系列化的產品開發特性而造成基于零部件的業務協同效率低下……
從汽車行業的實踐來看，標準產品功能分解結構應用水平、產品型譜相關劃分標準規范、零部件功能區域及功能位置基礎規范、零部件編碼方式及產生方式等四個方面的基礎規范尤其重要。因此，這一維度主要從這四個方面進行評估。
第二個維度是BOM架構
BOM的大部分問題是由BOM架構決定的。因此我們一定要重視BOM架構的設計。BOM架構需要考慮四個方面的要素：
首先，BOM的組織形式。從制造業的實踐來看，因為產品開發的本身特性具有系列化的特點，因此采用配置化超級BOM組織模式顯然比單一產品獨立構建BOM效率要高得多。
其次，BOM的層次結構。BOM每增加一層層次結構，效率將大大降低。這是這種配置化模式所決定了的。因此，在定義企業BOM架構的時候，一定要認真審視我們處于各個業務部門內部所需要的那些非供貨層級的模塊或者零部件是否真的要體現在BOM上。
第三，要考慮的是BOM的貫通效率。這一點主要要考慮的是我們這個企業要定義多少種形態的BOM來滿足企業級的BOM需求，以及這些形態的BOM之間的數據流轉關系是否是高效的。
第四，要素是多業務協同的需求。各業務領域是否能夠方便高效的應用BOM。這第四點要素又跟第一個維度即產品和零部件的基礎規范密切相關。
第三個維度是配置化管理水平
一個企業的管理水平往往可以從配置化管理水平中看出八九不離十。企業的配置化管理水平可以從是否有統一的全局配置資源庫、產品配置是否有發布及生效機制、配置數據是否被高效地應用到BOM及其它業務領域、是否能夠支持自由選配模式這四個角度進行衡量。
第四個維度是變更管理水平
變更管理是我們企業最頭疼的問題之一，頻繁的變更使得各部門的效率極低，產品質量及成本都難以改善。很多公司出現變更與產品數據“兩層皮”的現象，導致變更流程成為空設，與實際的變更內容脫節，這些都是典型的影響效率、質量和成本的問題。變更管理的企業規范、變更管理的完整性、變更管理流程與受控數據之間的關系、變更管理的可追溯性成為變更管理水平評估的四個要素。
第五個維度是BOM對產品創造流程的覆蓋
產品創造流程不同的階段，都會產生、發布BOM，同時也要依賴這些重要的BOM形態開展業務。同樣有四個階段的BOM需要重點考慮：第一個是BOM對各業務早期介入研發流程的支持；第二個是對復雜的制造場景的支持；第三個是對產品售后維修的支持;第四個是對海外業務擴展的支持。
第六個維度是配置及BOM在商品交付(OTD)流程中的應用
配置及BOM在商品交付流程中的應用，對于產品選配多、且有定制化需求的企業尤其重要。在這一流程中涉及到的重要應用場景包括：基于配置的銷售和生產預測、基于配置進行銷售定價、基于配置進行銷售點單、對訂單評審及訂單生產過程的支持。
第七個維度是系統集成水平
BOM的一個作用是使得跨業務鏈的協同變得容易、高效，因此本身肩負著業務集成的使命。要使得業務圍繞BOM高度集成，首先要打通各系統之間的壁壘，實現高度的系統集成，從而使得BOM系統為各個業務領域的業務系統提供高質量的配置及BOM數據。很多企業系統集成不充分，特別是一些關鍵系統缺乏集成，往往導致BOM發揮不了作用。也有的企業雖然系統有集成，但人工介入環節多，性能和穩定性都存在較大問題。因此對集成的評價，我們可以從集成的覆蓋面以及集成的質量這兩個方面來看。(來源網絡)
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