MES車間看板管理系統 車間看板系統方案供應商中科華智
發表于：2019/5/14 14:14:38??閱讀量： [關閉]
一、車間看板概述
管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大革新。能讓員工明確了解工作任務和生產的安全與效益，也能提升和鼓勵員工的工作熱情，也能有利于員工的技術培養和學習。生產車間管理看板主要是展示生產線在安全、質量、交付、效率、人員等方面的業績進展和問題，起到目視化管理的作用。
它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子大屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
在企業管理中，恰當引入形象直觀、色彩相宜的電子看板可視化管理，讓管理變得“看得到”，并讓員工對指令、目標和方向，以及行為的正誤等有一個直觀的了解，可以達到有效引導作業秩序的目的。
二、實施車間看板管理帶來的價值
生產車間看板管理，是指為了達到JIT準時生產方式而控制現場生產流程的工具，是企業生產現場的必備標準，標準化的管理水平。
* 傳遞現場的生產信息，統一思想，形象直觀，有利于提高效率
崗位看板可視化使得部門之間、員工之間不必語言溝通，通過觀察就可以了解運行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產效率
* 杜絕現場管理中的漏洞
實施看板可視化管理后，生產現場一目了然，信息傳遞簡單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節省管理費用。此外，看板可視化實現了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產節拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用?？梢暬沟眯畔⒔涣髑逦?、迅速，問題的發現和處理都更加及時，生產周期也大大縮短
* 績效考核的公平化、透明化，透明度高，便于配合和監督
崗位看板可視化要求生產管理的公開化。在各個生產環節上，什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監督，促進生產效率的提高。
* 保證生產現場作業秩序提升公司形象
無論是客戶參觀還是供應商和政府部門人員參觀，實時的電子化看板都能給參觀者帶來更直觀的感受，提升公司品牌形象。
三、車間看板的種類
看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發出生產指令的一種信息媒介體，而實現這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類： 傳送看板、生產看板和臨時看板。生產看板又分為工序內看板、信號看板。傳送看板又有工序間看板和外協看板之分。
* 工序內看板
工序內看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產多種產品也不需要實質性的作業更換時間(作業更換時間接近于零)的工序，例如機加工工序等。
* 生產信號看板
信號看板是在不得不進行成批生產的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產品上，當該批產品的數量減少到基準數時摘下看板，送回到生產工序，然后生產工序按該看板的指示開始生產。另外，從零部件出庫到生產工序，也可利用信號看板來進行指示配送。
* 工序間看板
工序間看板是指工廠內部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。舉個例子：如典型的工序間看板，前工序為部件1#線，本工序總裝2#線所需要的是號碼為A232-60857的零部件，根據看板就可到前一道工序領取。
* 外協看板
外協看板是針對外部的協作廠家所使用的看板。對外訂貨看板上必須記載進貨單位的名稱和進貨時間、每次進貨的數量等信息。外協看板與工序間看板類似，只是 “前工序”不是內部的工序而是供應商，通過外協看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動，直至供應商。因此，有時候企業會要求供應商也推行JIT生產方式。
* 臨時看板
臨時看板是在進行設備保全、設備修理、臨時任務或需要加班生產的時候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時看板主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務，因而靈活性比較大
四、車間看板遵循的原則
在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：
1.后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。
2.前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件：在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。
3.不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。
4.看板的使用數目應該盡量減少：看板的數量，代表零件的最大庫存量。
5.應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。
五、中科華智車間看板系統
伴隨信息化技術和硬件設備的快速發展，生產管理看板系統也逐步在實現電子化、系統化。中科華智看板管理系統，依托于條碼/二維碼/RFID等信息載體，將積累多年的生產看板管理理念和最佳業務實踐固化于軟件系統，并結合工業平板、PDA、掃碼器、工業級大屏幕觸摸屏一體機、LED顯示屏等多種終端媒體，打造出了一套生產管理看板管理軟件系統整體解決方案，目前已使用于食品加工、機械制造、汽車零部件、軌道交通裝備制造、化妝品生產等多個行業。
中科華智生產看板管理系統，主要是為了解決以下業務環節中存在的問題：
1. 生產調度人員對于生產計劃的執行情況不能夠實時、直觀的掌握
2. 生產任務下達依靠口頭或者紙質文件傳遞帶來的信息丟失或者失真
3. 生產進度反饋滯后造成的生產調度反應不夠敏捷，缺乏柔性
4. 各個工序、工位實際生產狀態的監管費時費力
5. 紙質作業指導書版本管理容易混亂，查閱不便
6. 物料需求計劃不明確導致生產現場物料堆積，增大了管理成本
7. 生產相關數據統計過程中存在的重復工作量較大，以及在逐級匯總過程中出現的數據失真、滯后等問題
8. 歷史數據統計分析困難，失去了持續改善必備的數據支撐
六、車間看板管理系統案例集
圖一：系統主要功能
圖二：缺料看板
圖三：員工上崗
圖四：缺陷分析
圖五：生產計劃監控
圖六：生產綜合看板
圖七：工序看板
圖八：生產任務看板
關于中科華智
中科華智( 簡稱：華智)是一家專門提供企業信息化咨詢和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟南設有分支機構，作為SAP授權合作伙伴，華智公司擁有技術咨詢和實施服務隊伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢經驗，憑借豐富的行業實踐經驗，結合企業的實際需要，利用IT信息技術，為企業提供各類管理軟件的實施和開發服務。
華智提供服務的主要產品有：
1) SAP Business One ERP系統
2) SAP HANA大數據分析系統
3) HuaZhi WMS條碼倉儲管理系統
4) HuaZhi MES制造執行管理系統
5) HuaZhi 產品質量追溯系統
6) HuaZhi SRM供應商管理系統
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