導讀：ERP是制造業信息化的排頭兵，中小型制造業公司對ERP的需求正處于爆發期。 　　制造業是我國的支柱產業，歷經20多年的企業信息化建設，中國制造業大多數企業信息仍未集成，尤其是近幾年迅速發展的中小型制造業公，隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業當務之急的需

　　在商超供應商(給商超供貨的供應商，以下簡稱‘供應商’)內部管理中，最大的難題就是‘倉庫管理’;大家都知道，一個老板兩個口袋，一個裝‘現金’一個裝‘實物’;內部管理中最大的二塊就是幣和貨的管理，而在貨的

SAP中國區首席運營官李旭東先生受邀出席了本次會議，見證了中國國際數字和軟件服務交易平臺啟動。并作為數交會開幕式上唯一一位發言的企業代表，以「產業數字化」為主題發表了致辭。

　　盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的作業，即為了掌握貨物的流動情況(入庫、在庫、出庫的流動狀況)，對倉庫現有物品的實際數量與保管賬上記錄的數量相核對，以便準確地掌握庫存數量。 　　-盤點方法- 　　動態盤點法 　　所謂動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。 　　循環盤點法

　　國家「新基建」的提出，不僅僅規劃了軌道交通建設方面的投資，更提出了對于軌道交通精細化管理的要求，促進中國從軌道交通建設大國向「軌交強國」的轉變。 　　為進一步落實推進城軌信息化、發展智能系統、建設智慧城軌，近日，中國城市軌道交通協會信息化專業委員會牽頭，組織各會員單位信息化負責人前往思愛普

　　2020年，突如其來的新冠疫情和世界經濟衰退對中國經濟帶來重大沖擊，但也為促進信息技術發展、加速新一代信息技術與傳統產業深度融合帶來了機遇。在這樣一個快速迭代的數字經濟時代，如何與現代信息技術融合，實現企業數字化轉型，助推企業高質量發展，是擺在國有企業乃至中國企業面前的重要課題。 　　為促進國

　　伴隨客戶的發展與壯大，第三方物流服務的倉庫隨之越來越緊湊，與之相伴的就是移倉動作的到來。 　　一般來說，三方倉深耕倉庫業務了解程度較深，但對于移倉的了解往往不夠深，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復雜的。 　　這樣就會對移倉中遇到的很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。做倉庫做的

　　甲方貨主在關心什么? 　　作為長期與貨主打交道的過程中、我們都在關心企業內部的品質控制、其實在發貨人的眼中以下的期望才是我們應該關心的。 　　績效評估及改善追蹤 　　對于貨主日益要求的變化，貨主對于在途跟蹤、這牽扯到貨物的安全問題，貨物一旦被提走，只能通過電話跟蹤貨物在途運輸信息，中間節點

　　在倉庫工作中，總會難以避免的出現這樣那樣的問題。雖然各部門看似各司其職——采購部門負責采購生產用的原材料入庫，生產部門對已經生產好了的半成品或是產品入庫，而銷售部門根據訂單確定出庫產品數量，倉庫管理人員對物資入庫和出庫、庫存盤點等進行管理，但效率并不高。總的而言，傳統倉庫

　　在ERP系統中，倉庫信息管理是一個小的不能再小的功能了，正是因為其小，所以，很多人都沒有重視它。但是，當出現問題時，再修改，工作量就太大了。 　　錯誤一、對倉庫不進行細分 　　有的客戶，自認為其原材料簡單，所以，對倉庫沒有進行細分。其實，就一般的制造企業而言，其原材料大致可以分為兩類，一類是

　　企業轉型升級到一定階段，純人工服務已經沒辦法迅速正確處理龐大的業務內容量，采用ERP系統協助進行企業經營管理不失為明智的選擇，可是有些企業沒辦法判定自己的經營規模和業務內容量是否達到需要ERP系統的程度，冒然實行ERP系統會增加公司運營成本，那么該如何判定公司是不是需要ERP系統呢? 　　01