導讀：BOM是ERP系統(tǒng)的主導文件，是計算機可以識別的產品結構數據文件。如果BOM表有誤，則所有物料需求都會不正確。 　　BOM，BillofMaterial的縮寫，是物料清單的意思。ERP系統(tǒng)中的BOM的種類可分為5類，分別是：縮排式BOM、匯總的BOM、反查用BOM、成本BOM、計劃BOM

　　導讀：ERP有五個計劃層次，即：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（生產規(guī)劃）、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制（或生產作業(yè)控制）。采購作業(yè)也屬于第5個層次，但它不涉及企業(yè)本身的能力資源。 　　劃分計劃層次的目的是為了體現計劃管理由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。 　　劃分層次的另

　　「梧桐飄香，浦江華彩」，中華人民共和國70華誕慶典剛過，11月5日至10日，上海又迎來舉辦第二屆中國國際進口博覽會（以下簡稱「進博會」）這一舉國盛事。國家最高領導人在開幕式上的主旨演講中，高屋建瓴地提出當今世界應以更加開放的胸襟，通過「拆墻」和「拉手」的真誠合作，共同迎接變化中的挑戰(zhàn)。為此，SA

　　MES的實施需要緊密結合企業(yè)實際，因此對于企業(yè)現狀的調研是需求分析的起點。內容應包括以下幾方面： 　　1）企業(yè)概況：企業(yè)的性質、規(guī)模、業(yè)務領域、核心競爭力、運行機制、總體狀況、歷史沿革等方面信息； 　　2）企業(yè)組織結構與管理架構：企業(yè)的組織結構、各個組織單元的職能和業(yè)務范圍、管理架構及其特點

　　2019年11月5日至10日，第二屆中國國際進口博覽會（以下簡稱進博會）開幕式在上海國家會展中心隆重舉行，國家最高領導人出席開幕式并發(fā)表主旨演講。來自170多個國家和地區(qū)的政商學界人士和國際組織代表、150多個國家和地區(qū)的3000多家企業(yè)、約50萬專業(yè)采購商齊聚上海。SAP攜多款創(chuàng)新解決方案，連

　　第一步：確定工作范圍 　　首先根據ERP項目范圍確定哪些數據需要準備，然后確定參與部門和人員配備，進而確定工作計劃，切記不可將所有工作只交給一個部門甚至一個人做，需要對此項工作的艱難程度有充分的認識。工作計劃中還要注意安排定期的會議，以方便工作人員之間溝通。 　　第二步：建立必要的編碼原則

　　導讀：收集完整而準確的基礎數據，是ERP成功實施的必要條件。實施ERP并不只是購買和安裝一套軟件，在正式運行之前有很多工作要做，基礎數據的收集準備就是一項很重要的工作。 　　ERP系統(tǒng)如果沒有基礎數據的支持就成了無源之水無本之木，是無法運行的。如果支持系統(tǒng)運行的基礎數據是錯誤的或不完整的，

　　一、國內傳統(tǒng)車企集團新營銷體系建設的現狀及問題 　　最近幾年，國內互聯(lián)網、物聯(lián)網、數字化技術的快速發(fā)展對各行各業(yè)都造成了強烈的沖擊，被互聯(lián)網席卷的時代，每個行業(yè)都存在著新與舊的較量，在汽車行業(yè)，這股趨勢更加明顯，擁有著長時間的歷史積累以及豐富造車經驗的傳統(tǒng)汽車制造商，與新晉的以資本和互聯(lián)網驅動

　　制造業(yè)是我國經濟的主體，面對美國「貿易戰(zhàn)」的驚濤駭浪，國民經濟并沒有受到明顯沖擊，制造業(yè)功不可沒。但制造業(yè)「大而不強」的情況仍十分突出：產品遍布全球，但多數產品處于中低檔;制造業(yè)增加值率只有26.5%，遠低于發(fā)達國家35-40%的水平。很多企業(yè)抱怨制造業(yè)難做，產能過剩、市場飽和、用工荒、成本上漲

　　生產現場作為制造企業(yè)的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執(zhí)行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實時信息的集散地，因此生產現場的資源管理、物流控制和信息集成是企業(yè)生產系統(tǒng)中的重要一環(huán)，生產現場的管理與控制系統(tǒng)的敏捷性在一定程度上決定著整個企業(yè)的敏捷性。 　　而MES作為后ERP時代的熱點，其能

　　作為車間信息管理技術的載體，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在實現生產過程的自動化、智能化、網絡化等方面發(fā)揮著巨大作用，是提高企業(yè)制造能力和生產管理能力的重要手段，也是幫助企業(yè)完成智能制造轉型必不可少的軟件之一。 　　在過程控制方面 　　MES管理生產訂單的整個生產流程，通過對生產過程的所有突發(fā)事件實時監(jiān)

　　導讀：成功實施ERP項目的關鍵因素是什么？嚴格按照標準的項目管理方法論（PJM）進行項目的管理和控制，做好項目計劃、變更和風險管理，做好這些，就能保證項目的實施質量。 　　顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業(yè)方，也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年，與企業(yè)界認識交流相當多，筆者認為